Info-Kampagne
Die Zahl der Unfälle durch Stürze am Arbeitsplatz ist höher als die Zahl der Verletzten im Straßenverkehr. Dabei entsteht jährlich ein Versicherungsschaden von über 300 Mio. Euro. Darum hatten sich die über 30 Berufsgenossenschaften in Deutschland zusammengeschlossen, um durch eine bundesweite Kampagne nicht nur über die Gefahren zu informieren, sondern auch um eine Verhaltensveränderung bei Versicherten herbeizuführen. Mit einem Kampagnenbudget von rund 1,5 Mio. Euro wurden im ersten Jahr Kosteneinsparungen von über 20 Mio. Euro erzielt.
Interne Kommunikation
Sony Deutschland startete einen Change-Prozess mit dem Ziel über Outsourcing und Prozessoptimierung die Fixkosten zu reduzieren. Ein umfassendes Programm, das alle Abteilungen einbezog und alle Prozesse in Frage stellte. Durch begleitende Kommunikation, entstand ein transparenter Prozess, der Vertrauen schaffte und dem es gelang, Routinen zu durchbrechen. An der Evaluation beteiligten sich 91 Prozent der Beschäftigten. 84 Prozent sahen die Notwendigkeit des Prozesses ein, die Kommunikation und Einbindung hielten rund 80 Prozent für gelungen.
Krisenkommunikation
Die Stiftung Stadtgedächtnis war nach dem Einsturz des Kölner Stadtarchivs gegründet worden. Ihre Aufgabe: Akzeptanz und Unterstützung für die Restaurierung der beschädigten Archivalien zu erreichen – mit dem Ziel entsprechende Geldmittel zu akquirieren. Nach Personalquerelen und nachweislicher Erfolgslosigkeit übernahm ein neuer Vorstand die Leitung. SSP Kommunikation erhielt den Auftrag einer kommunikativen Bestandsaufnahme und der Erarbeitung von Umsetzungsempfehlungen. SSP legte ein umfangreiches Konzept vor – das so in die Tat umgesetzt wurde. Die (erfolgreiche) Realisierung übernahm SSP Kommunikation zusammen mit der Tochteragentur SSP Formfaktor.
Integrierte Kommunikation
Mit mehr als 1.670 Standorten in Deutschland, Österreich, Belgien, der Schweiz und Luxemburg – davon rund 370 Baumärkte und rund 1.100 Baustoff-, Holz- und Fliesenhandlungen – ist Hagebau ein Verbund selbstständiger mittelständischer Händler. Wie synchronisiert man die Kommunikation in einem so breit gefächerten System selbständiger Partner? Wie verhindert man, dass sich die Inhalte der Kommunikation im worst case kannibalisieren? Wie schärft man durch eine Integrierte Kommunikation das Markenbild? SSP hat mit dem Management des Unternehmens Analyse und Konzeptentwicklung realisiert.
Krisenkommunikation
Der Baustoff-Konzern Xella, mit rund 1,2 Millarden Euro Umsatz einer der Branchenführer, hat mit Hilfe von SSP proaktiv ein Krisenhandbuch erarbeitet, das vor allem den Produktionsleitern an den unterschiedlichen Standorten als Hilfe dienen soll. Nach entsprechender Erprobungszeit wurde mit Hilfe der Agentur ein Relaunch durchgeführt.
Public Affairs
Wie kann man mit relevanten Entscheidergruppen eine nachhaltige Kommunikation aufbauen? Wie lassen sich die eigenen Positionen fundiert und glaubwürdig vermitteln? Wie verschafft man sich Gehör bei Meinungsbildnern und relevanten Peergroups? SSP hat für den Westdeutschen Rundfunk ein System zur Kommunikation mit diesen Zielgruppen entwickelt und bespielt dies erfolgreich mit den Verantwortlichen des Hauses.
u.a. Medienarbeit, Mitarbeit an Kampagnen z.B. Einführung neuer Produkte
Strategieberatung, kommunikative Begleitung der Markeneinführung
Konzeption und Beratung, Strategie-Seminare
u.a. Interne Kommunikation, Corporate Publishing
Integrierte Kommunikation, präventive Krisenkommunikation
Konzeption und Beratung, Kampagnenführung, Medienarbeit
Strategie-Beratung, Coaching
Beratung, Corporate Publishing, Kampagnenmanagement
Kommunikationsberatung, Content-Management
Change-Kommunikation
Kommunikationsberatung
u.a. Kampagne zur Unfallprävention
Krisenkommunikation, Public Affairs
Konzeptentwicklung, laufende Beratung
Markenstrategie, Beratung
Markenstrategie
